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wang laichun, presidente de luxshare precision automobile, dijo una vez sin rodeos: "¿qué es oem? un (negocio) que no tiene análisis de mercado, ni acumulación técnica ni forma de resolver los problemas de los clientes se llama oem". el dilema de las empresas de la cadena frutícola en la "cadena de división del trabajo".
el destino de las empresas de la cadena frutícola está estrechamente relacionado con el flujo mismo de la cadena de suministro. desde el crecimiento centralizado en la era global 1.0 hasta los cambios actuales del mercado, las empresas de la cadena frutícola tienen que enfrentar nuevos desafíos. el estatus de apple como "propietario de una cadena" ha eliminado lotes de empresas y también ha proporcionado ricos nutrientes para el desarrollo de la industria china.
pero las empresas de la cadena frutícola no sólo son representantes de la fabricación oem, sino que también aspiran a convertirse en el órgano principal de la "cadena de valor". desde ventajas tecnológicas y de fabricación hasta diseños de productos más diversificados y métodos de capitalización radicales, las empresas de la cadena frutícola están trabajando arduamente en nuevas direcciones.
desde papeles secundarios hasta protagonistas, fruit chain enterprises continúa logrando avances
las continuas adquisiciones de luxshare precision auto en la cadena automotriz y la filial derivada de goertek, goertek micro-channel, que cotizará en hong kong, son estrategias para que las empresas de la cadena frutícola utilicen el apalancamiento de capital para lograr adelantamientos en las curvas.
se dan cuenta de que el destino de "oem" no es el final, sino un punto de inflexión. la ambición de fruit chain enterprises es trascender los límites de la "cadena de división del trabajo" y convertirse en un interlocutor en la cadena de valor real.
los esfuerzos de las empresas de la cadena frutícola tardarán en ponerse a prueba
explorar nuevas áreas requiere tiempo y paciencia para verificarlo. desde ventajas tecnológicas y de fabricación hasta diseños de productos más diversificados, las empresas de la cadena frutícola están construyendo gradualmente su propio ecosistema y buscando activamente nuevas oportunidades de cooperación. sin embargo, en la competencia en la "cadena de valor", las empresas de la cadena frutícola deben mirar la realidad con más calma, evitar ser demasiado optimistas y actuar con más cautela.
las ambiciones de fruit chain enterprises están llenas de esperanzas y desafíos. su éxito es inseparable del tiempo y la paciencia, y también requiere más esfuerzo y exploración.
