한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
ван лайчунь, председатель luxshare precision automotive, однажды прямо сказал: «что такое oem? (бизнес), в котором нет анализа рынка, нет накопления технологий и нет способа решить болевые точки клиентов, называется oem, отражая ее голос». дилемма предприятий фруктовой цепи в «разделении трудовой цепочки».
судьба компаний, занимающихся цепочками поставок фруктов, тесно связана с самой цепочкой поставок. от централизованного роста в эпоху global 1.0 до сегодняшних рыночных изменений компаниям, занимающимся фруктовыми сетями, приходится сталкиваться с новыми проблемами. статус apple как «владельца сети» привел к ликвидации ряда компаний, а также предоставил богатые питательные вещества для развития промышленности китая.
но компании, занимающиеся фруктовыми сетями, являются не только представителями oem-производства, они также стремятся стать основным звеном «цепочки создания стоимости». от технологических и производственных преимуществ до более диверсифицированной структуры продуктов и радикальных методов капитализации — компании, занимающиеся фруктовыми сетями, усердно работают в новых направлениях.
fruit chain enterprises продолжает совершать прорывы: от второстепенных ролей до главных героев.
продолжающиеся приобретения luxshare precision auto в автомобильной сети и дочерняя компания goertek goertek micro-channel, которая будет зарегистрирована в гонконге, - все это стратегии компаний, занимающихся фруктовыми сетями, по использованию рычага капитала для достижения обгонов в поворотах.
они понимают, что судьба «оем» — это не конец, а переломный момент. цель fruit chain enterprises — выйти за рамки «разделения трудовой цепочки» и стать участником реальной цепочки создания стоимости.
усилия компаний, занимающихся фруктовыми сетями, потребуют времени для проверки
исследование новых областей требует времени и терпения для проверки. от технологических и производственных преимуществ до более диверсифицированной структуры продуктов, компании, занимающиеся фруктовыми сетями, постепенно выстраивают собственную экосистему и активно ищут новые возможности сотрудничества. однако в условиях конкуренции в «цепочке создания стоимости» компаниям фруктовой цепочки необходимо более спокойно смотреть на реальность, избегать чрезмерного оптимизма и действовать более осторожно.
амбиции fruit chain enterprises полны надежд и вызовов. их успех неотделим от времени и терпения, а также требует больше усилий и исследований.
