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luxshare precision automobile の会長、王来春氏はかつて率直にこう言いました。「oem とは何ですか? 市場分析も技術蓄積も顧客の問題点を解決する方法もない (ビジネス) を oem と呼びます。」と彼女の声を反映しました。 「分業チェーン」におけるフルーツチェーン企業のジレンマ。
フルーツチェーン企業の運命は、サプライチェーンの流れそのものと密接に関係しています。 global 1.0 時代の一元的な成長から今日の市場変化に至るまで、フルーツ チェーン企業は新たな課題に対処する必要があります。 「チェーンオーナー」としてのアップルの地位は企業の集団を排除し、また中国産業の発展に豊富な栄養を提供した。
しかし、フルーツチェーン企業はoem製造の代表であるだけでなく、「バリューチェーン」の主体となることも目指しています。技術的および製造上の利点から、より多様化した製品レイアウトや根本的な資本化方法に至るまで、フルーツチェーン企業は新たな方向に向けて懸命に取り組んでいます。
脇役から主役まで、フルーツ チェーン エンタープライズは躍進を続けています
luxshare precision autoによる自動車チェーンでの継続的な買収、goertekのスピンオフ子会社goertek micro-channelの香港上場はすべて、フルーツチェーン企業が資本レバレッジを利用してコーナーでの追い越しを達成するための戦略である。
彼らは、「oem」の運命が終わりではなく、転換点であることを認識しています。 fruit chain enterprises の目標は、「分業チェーン」の境界を超えて、本当のバリューチェーンの語り手になることです。
フルーツチェーン企業の取り組みを試すには時間がかかるだろう
新しい領域を探索するには、検証するのに時間と忍耐が必要です。テクノロジーや製造上の利点から、より多様化した製品レイアウトに至るまで、フルーツチェーン企業は徐々に独自のエコシステムを構築し、新たな協力の機会を積極的に模索しています。 しかし、「バリューチェーン」における競争においては、フルーツチェーン企業はより冷静に現実を見つめ、過度に楽観的にならず、より慎重に行動する必要がある。
fruit chain enterprises の野心は希望と課題に満ちています。彼らの成功には時間と忍耐が不可欠であり、さらに多くの努力と探究も必要とします。
