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王来春，立讯精密汽车的董事长，曾直言：“什么叫代工？纯粹没有市场分析，没有技术沉淀，没有办法解决客户痛点的（业态），那种才叫代工。”她的声音，反映了果链企业在“分工链”中的困境。
果链企业的命运，与供应链流动本身息息相关。从全球1.0时代的集中式增长到如今的市场变化，果链企业不得不应对新的挑战。苹果的“链主”身份，淘汰了一批又一批企业，也为中国产业发展提供了丰厚的养分。
但果链企业不仅是代工制造的代表，他们更渴望成为“价值链”的主体。从技术与制造优势，到更多元产品布局和激进的资本化手段，果链企业正在朝着新的方向努力。
从配角到主角，果链企业不断突破
立讯精密汽车在汽车链上的持续收购，歌尔股份将分拆子公司歌尔微换道赴港上市，这些举措，都是果链企业借助资本杠杆，实现弯道超车的战略。
他们意识到，“代工”的宿命并非终点，而是转折点。果链企业的野心，是超越“分工链”的边界，成为真正价值链上的话事人。
果链企业的努力，需要时间检验
新领域的探索，需要时间和耐心来验证。从技术与制造优势到更多元产品布局，果链企业正在逐步构建自己的生态圈，并积极寻求新的合作机会。 但在“价值链”的竞争中，果链企业还需要更加冷静地看待现实， 避免过度乐观，也要更加谨慎地行动。
果链企业的野心，充满了希望和挑战。他们的成功，离不开时间和耐心，也需要更多的努力和探索。
