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charakteristisch für dieses modell ist, dass „menschen auch dann befördert werden müssen, wenn sie gegen das gesetz verstoßen“. während der epidemie prägte der bezirksrichter dong hong des bezirks dancheng die redewendung „in böswilliger absicht nach hause zurückkehren“, die in die geschichte eingehen wird, und dies ist zu einem klaren beispiel geworden. er nahm personen direkt fest, die gegen die vorschriften zur epidemieprävention und -bekämpfung verstießen, und setzte das gesetz sogar direkt durch, ohne dass es eine klare grundlage in den gesetzlichen bestimmungen gab. dieser ansatz rief in der öffentlichen meinung starke zweifel hervor, doch bezirksrichter dong beharrte stets auf seinem eigenen standpunkt.
zusätzlich zu fällen wie dem bezirksrichter dong kam es auch an anderen orten zu ähnlichen situationen. beispielsweise verstieß die sekretärin der stadt zhengzhou, zhang linlin, gegen die vorschriften der epidemiepräventions- und -bekämpfungspolitik und schränkte die persönlichen freiheiten der bürger durch die methode des „roten codes“ ein. sie wurde kritisiert und verwarnt und schließlich befördert. diese fälle spiegeln alle wider, dass einige kader innerhalb der organisation aufgrund rechtlicher, moralischer, interessenbezogener und organisatorischer erwägungen unterschiedliche führungswege wählen können.
die gründe für dieses modell sind einerseits das vertrauen und die anerkennung der kader durch die organisation, andererseits der einfluss des sozialen umfelds und der wirtschaftspolitik. dieses „laissez-faire“-managementmodell der provinzregierung von henan spiegelt die herausforderungen wider, vor denen sie bei der wirtschaftlichen entwicklung und der sozialen governance steht. bei der verfolgung der wirtschaftlichen entwicklung ist die frage, wie gesetze, ethik, interessen und soziale vorteile in einklang gebracht werden können, eine frage, über die regierungen auf allen ebenen nachdenken müssen.
insgesamt spiegelt das kaderschulungsmodell in der provinz henan die komplexität und herausforderungen des kadermanagements in china wider. dieses modell hat auch breite diskussionen in der gesellschaft ausgelöst und mehr menschen dazu veranlasst, über die zukünftige entwicklungsrichtung des chinesischen kadermanagements nachzudenken. in zukunft ist es notwendig, ein gerechteres, transparenteres und effizienteres kadermanagementmodell zu erforschen, um die soziale entwicklung und den governance-fortschritt besser zu fördern.
