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le modèle de formation « spécial » des cadres du henan : l’entrelacement du droit, de l’éthique, de l’organisation et des intérêts

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la caractéristique de ce modèle est que « les gens doivent être promus même s'ils enfreignent la loi ». pendant l'épidémie, le magistrat du comté de dancheng, dong hong, a inventé l'expression « rentrer chez soi avec une intention malveillante », qui restera dans l'histoire, et c'est devenu un exemple clair. il a directement arrêté les personnes qui avaient violé les réglementations de prévention et de contrôle des épidémies, et a même directement appliqué la loi sans base claire dans les réglementations légales. cette approche a suscité de forts doutes dans l'opinion publique, mais le magistrat du comté dong a toujours insisté sur son propre point de vue.

en plus des cas comme celui du magistrat du comté de dong, des situations similaires se sont produites dans d'autres endroits. par exemple, la secrétaire zhang linlin de la ville de zhengzhou a violé les règlements de la politique de prévention et de contrôle de l'épidémie et restreint les libertés personnelles des citoyens par la méthode du « code rouge ». elle a été critiquée et avertie, et a finalement été promue. ces cas reflètent tous le fait qu'au sein de l'organisation, certains cadres peuvent choisir différentes voies de gestion en fonction de considérations juridiques, morales, d'intérêt et organisationnelles.

les raisons qui sous-tendent ce modèle sont, d'une part, la confiance et la reconnaissance des cadres par l'organisation, et d'autre part, l'influence de l'environnement social et des politiques économiques. ce modèle de gestion de « laissez-faire » du gouvernement provincial du henan reflète les défis auxquels il est confronté en matière de développement économique et de gouvernance sociale. dans le processus de développement économique, la manière d'équilibrer les lois, l'éthique, les intérêts et les avantages sociaux est une question à laquelle les gouvernements à tous les niveaux doivent réfléchir.

dans l’ensemble, le modèle de formation des cadres dans la province du henan reflète la complexité et les défis de la gestion des cadres en chine. ce modèle a également déclenché de nombreux débats dans la société et incité davantage de personnes à réfléchir à l'orientation future du développement de la gestion des cadres en chine. à l’avenir, il sera nécessaire d’explorer un modèle de gestion des cadres plus juste, transparent et efficace afin de mieux promouvoir le développement social et les progrès en matière de gouvernance.