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このモデルの特徴は「法律を犯しても昇進しなければならない」ということである。 疫病の流行中、丹城県の東紅県令は歴史に残る「悪意を持って帰国」という慣用句を生み出したが、これは明らかな例となった。防疫規定に違反した者を直接拘束し、法規制に明確な根拠がないまま法律を直接執行した。このやり方は世論から強い疑問を引き起こしたが、ドン県判事は常に独自の見解を主張した。
ドン県判事のような事件に加えて、同様の状況は他の場所でも起きている。例えば、鄭州市の張林林書記は、疫病予防・抑制政策の規定に違反し、「レッドコード」方式で市民の個人的自由を制限したため、批判や警告を受け、最終的には昇進した。 これらの事例はすべて、組織内で一部の幹部が法的、道徳的、利益および組織上の考慮事項に基づいて異なる管理の道を選択する可能性があることを反映しています。
このモデルの背後にある理由は、一方では組織による幹部への信頼と認識、他方では社会環境や経済政策の影響です。 河南省政府のこの「自由放任」管理モデルは、経済発展と社会統治において直面する課題を反映している。 経済発展を追求する過程で、法律、倫理、利益、社会的利益のバランスをどう取るかは、あらゆるレベルの政府が考える必要がある問題です。
全体として、河南省の幹部訓練モデルは、中国の幹部管理の複雑さと課題を反映している。 このモデルはまた、社会で広範な議論を引き起こし、より多くの人々が中国の幹部管理の将来の発展方向について熟考するよう促した。 将来的には、社会の発展とガバナンスの進歩をより良く促進するために、より公平で透明かつ効率的な幹部管理モデルを模索する必要がある。
