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이 모델의 특징은 "사람은 법을 어겨도 승진해야 한다"는 것이다. 전염병이 유행하는 동안 단청현 동홍 현 치안판사는 '악의로 귀향'이라는 관용어를 만들었고 이는 역사에 남을 것이며 이는 분명한 예가 되었습니다. 그는 방역 규정을 위반한 사람들을 직접 구금했고, 심지어 법적 규정에 대한 명확한 근거도 없이 직접 법을 집행하기도 했습니다. 이러한 접근 방식은 여론에 강한 의구심을 불러일으켰지만, 동 군수는 늘 자신의 관점을 고집했습니다.
동군수 사건 외에도 다른 곳에서도 비슷한 상황이 발생했다. 예를 들어, 정저우(鄭州)시 장린린(張linlin) 서기는 전염병 예방 및 통제 정책 규정을 위반하고 '레드 코드' 방식을 통해 시민의 개인 자유를 제한했으며, 비판과 경고를 받아 결국 승진했다. 이러한 사례는 모두 조직 내에서 일부 간부가 법적, 도덕적, 이익 및 조직적 고려 사항에 따라 다른 관리 경로를 선택할 수 있음을 반영합니다.
이 모델의 배경에는 한편으로는 조직의 간부들에 대한 신뢰와 인정이 있고, 다른 한편으로는 사회 환경과 경제 정책의 영향이 있습니다. 허난성 정부의 이러한 '자유방임' 관리 모델은 경제 발전과 사회 거버넌스에서 직면한 과제를 반영합니다. 경제 발전을 추구하는 과정에서 법률, 윤리, 이익, 사회적 이익의 균형을 어떻게 맞출 것인가는 모든 수준의 정부가 고민해야 할 문제입니다.
전체적으로 허난성의 간부 훈련 모델은 중국 간부 관리의 복잡성과 과제를 반영합니다. 이 모델은 또한 사회에서 광범위한 논의를 촉발했으며 더 많은 사람들이 중국 간부 관리의 향후 발전 방향에 대해 성찰하도록 촉발했습니다. 앞으로는 사회 발전과 거버넌스 발전을 더 잘 촉진하기 위해 더욱 공정하고 투명하며 효율적인 간부 관리 모델을 모색하는 것이 필요합니다.
