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les « activités annexes » des entreprises de la filière fruitière ont toujours été un maillon clé dans leur exploration de nouveaux modèles commerciaux et de leur croissance. cependant, par rapport au modèle de fabrication oem d’origine, les entreprises de la chaîne fruitière sont confrontées à des défis et à des opportunités plus importants.
tout d’abord, du point de vue du volume d’affaires, les entreprises de la filière fruitière sont encore en phase de transformation. bien que le chiffre d’affaires de luxshare precision lié à l’automobile ait augmenté de 48 % sur un an, il représente moins de 5 %. les revenus des voitures intelligentes et des cockpits intelligents de lens technology représentent également moins de 10 %. cela signifie que les entreprises de la filière fruitière doivent procéder à des ajustements stratégiques et à des investissements plus actifs afin de développer leurs « activités secondaires » en activité principale.
deuxièmement, dans la logique de « l'extension endogène », les entreprises de la chaîne fruitière ont commencé à augmenter leurs investissements et à utiliser l'effet de levier en capital pour accélérer la transformation. cela imposera des exigences plus élevées aux capacités opérationnelles de l'entreprise. ils travaillent dur pour se débarrasser de leur statut « oem » et recherchent des moyens plus diversifiés de créer de la valeur.
les nouvelles ambitions sont un point clé dans l'orientation future du développement de fruit chain enterprises : de la « division de la chaîne du travail » à la « chaîne de valeur », fruit chain enterprises travaille dur pour réaliser la transformation du rôle de soutien à celui de protagoniste.
cela se reflète principalement sous trois aspects : premièrement, clarifier sa propre identité. les entreprises de la chaîne de fruits réalisent que « oem » n'est pas un choix de toute une vie, mais doit utiliser les avantages technologiques et de fabrication pour améliorer la compétitivité et offrir plus de valeur aux clients. deuxièmement, consolider les avantages de l'activité principale grâce à la présentation des produits. les entreprises de la chaîne fruitière explorent activement de nouveaux domaines, tels que l'électronique grand public et de nouveaux domaines, pour améliorer leurs capacités d'intégration verticale et saisir à l'avance les opportunités du marché. enfin, élargissez radicalement l’écologie. les entreprises de la chaîne fruitière exploitent le pouvoir de levier du capital pour renforcer la collaboration en amont et en aval et contribuer au développement de diverses industries.
malgré le dynamisme des nouvelles ambitions, le changement dans la « chaîne de valeur » ne se fera pas du jour au lendemain et il faudra du temps et de la patience pour y parvenir. par conséquent, les entreprises de la chaîne fruitière doivent continuellement apprendre, explorer et adhérer à leur propre direction de développement afin de se démarquer sur un marché extrêmement concurrentiel.
