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o “negócio paralelo” das empresas da cadeia de frutas sempre foi um elo fundamental na exploração de novos modelos de negócios e de crescimento. no entanto, em comparação com o modelo original de produção oem, as empresas da cadeia de frutas enfrentam maiores desafios e oportunidades.
em primeiro lugar, do ponto de vista do volume de negócios, as empresas da cadeia da fruta ainda estão em fase de transformação. embora a receita de negócios relacionados ao setor automotivo da luxshare precision tenha aumentado 48% ano a ano, representou menos de 5%. a receita de carros inteligentes e cockpits inteligentes da lens technology também representa menos de 10%. isto significa que as empresas da cadeia frutícola precisam de fazer ajustes estratégicos e investimentos mais activos, a fim de transformar o seu “negócio paralelo” no seu negócio principal.
em segundo lugar, sob a lógica da “extensão endógena”, as empresas da cadeia frutícola começaram a aumentar o investimento e a utilizar a alavancagem de capital para acelerar a transformação. isto colocará maiores exigências nas capacidades operacionais da empresa. eles estão trabalhando duro para se livrar do status de “oem” e buscar formas mais diversificadas de criar valor.
novas ambições são um ponto-chave na direção de desenvolvimento futuro das empresas da cadeia de frutas: da "divisão da cadeia de trabalho" à "cadeia de valor", as empresas da cadeia de frutas estão trabalhando duro para alcançar a transformação de papel de apoio em protagonista.
isto reflecte-se principalmente em três aspectos: primeiro, esclarecer a própria identidade. as empresas da cadeia de frutas percebem que "oem" não é uma escolha para toda a vida, mas precisa usar a tecnologia e as vantagens de fabricação para aumentar a competitividade e agregar mais valor aos clientes. em segundo lugar, consolidar as vantagens do negócio principal através do layout do produto. as empresas da cadeia de frutas estão a explorar ativamente novas áreas, como a eletrónica de consumo e novos campos, para melhorar as suas capacidades de integração vertical e aproveitar antecipadamente as oportunidades de mercado. finalmente, expanda radicalmente a ecologia. as empresas da cadeia de frutas estão a aproveitar o poder de alavancagem de capital para reforçar a colaboração a montante e a jusante e contribuir para o desenvolvimento de várias indústrias.
apesar do dinamismo das novas ambições, as mudanças na “cadeia de valor” não acontecerão da noite para o dia e exigirão tempo e paciência para serem alcançadas. portanto, as empresas da cadeia de frutas precisam aprender e explorar continuamente e aderir à sua própria direção de desenvolvimento para se destacarem no mercado ferozmente competitivo.
