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과일 체인 회사의 "부업"은 항상 새로운 비즈니스 모델을 탐색하고 성장하는 데 핵심적인 연결 고리였습니다. 그러나 원래의 oem 제조 모델과 비교할 때 과일 체인 회사는 더 큰 도전과 기회에 직면해 있습니다.
우선, 사업 규모 측면에서 과일 체인 기업은 아직 변혁 단계에 있습니다. 럭스쉐어 프리시젼의 자동차 관련 사업 매출은 전년 동기 대비 48% 증가했지만, 그 비중은 5% 미만이다. 렌즈테크놀로지의 스마트카와 스마트콕핏 매출도 10% 미만이다. 이는 과일체인 기업이 '부업'을 본업으로 발전시키기 위해서는 보다 적극적인 전략적 조정과 투자가 필요하다는 것을 의미한다.
둘째, "내생적 확장" 논리에 따라 과일 체인 회사는 투자를 늘리고 자본 레버리지를 활용하여 변화를 가속화하기 시작했습니다. 이로 인해 회사의 운영 능력에 대한 요구가 높아질 것입니다. 그들은 'oem' 상태에서 벗어나 보다 다양한 가치 창출 방법을 모색하기 위해 열심히 노력하고 있습니다.
새로운 야망은 fruit chain enterprises의 미래 발전 방향의 핵심입니다. "노동 사슬 분할"에서 "가치 사슬"에 이르기까지 fruit chain enterprises는 지원 역할에서 주인공으로의 전환을 달성하기 위해 열심히 노력하고 있습니다.
이는 주로 세 가지 측면에서 나타난다. 첫째, 자신의 정체성을 명확히 한다. 과일 체인 회사는 "oem"이 평생 선택이 아니라 경쟁력을 강화하고 고객에게 더 많은 가치를 제공하기 위해 기술 및 제조 이점을 활용해야 한다는 것을 알고 있습니다. 둘째, 제품 레이아웃을 통해 본업의 장점을 강화한다. 과일 체인 기업들은 수직계열화 역량을 강화하고 시장 기회를 선점하기 위해 가전제품, 신분야 등 새로운 분야를 적극적으로 개척하고 있습니다. 마지막으로 생태를 근본적으로 확장합니다. 과일 체인 회사는 자본 레버리지의 힘을 활용하여 상류 및 하류 협업을 강화하고 다양한 산업 발전에 기여하고 있습니다.
새로운 야망의 역동성에도 불구하고 "가치 사슬"의 변화는 하루아침에 일어나지 않으며 이를 달성하려면 시간과 인내가 필요합니다. 따라서 과일 체인 기업은 치열한 경쟁 시장에서 두각을 나타내기 위해 지속적으로 학습하고 탐구하며 자체 개발 방향을 고수해야 합니다.
