한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
«побочный бизнес» компаний, занимающихся фруктовыми сетями, всегда был ключевым звеном в их поиске новых бизнес-моделей и росте. однако по сравнению с исходной моделью oem-производства компании, занимающиеся фруктовыми сетями, сталкиваются с большими проблемами и возможностями.
прежде всего, с точки зрения объема бизнеса, компании, занимающиеся фруктовыми сетями, все еще находятся на стадии трансформации. хотя доходы luxshare precision от автомобильного бизнеса выросли на 48% в годовом исчислении, они составили менее 5%. доходы lens technology от продаж умных автомобилей и умных кабин также составляют менее 10%. это означает, что предприятиям фруктовой сети необходимо проводить более активные стратегические корректировки и инвестиции, чтобы превратить свой «побочный бизнес» в основной бизнес.
во-вторых, следуя логике «эндогенного расширения», компании, занимающиеся фруктовыми сетями, начали увеличивать инвестиции и использовать заемный капитал для ускорения трансформации. это повысит требования к операционным возможностям компании. они прилагают все усилия, чтобы избавиться от своего статуса «oem» и искать более диверсифицированные способы создания ценности.
новые амбиции являются ключевым моментом в будущем направлении развития fruit chain enterprises: от «разделения трудовой цепочки» к «цепочке создания стоимости», fruit chain enterprises усердно работают над тем, чтобы добиться превращения из вспомогательной роли в главного героя.
в основном это отражается в трех аспектах: во-первых, прояснить свою личность. компании, занимающиеся фруктовыми сетями, осознают, что «oem» — это не пожизненный выбор, а необходимость использования технологий и производственных преимуществ для повышения конкурентоспособности и повышения ценности для клиентов. во-вторых, закрепить преимущества основного бизнеса за счет выкладки товара. компании, занимающиеся фруктовыми сетями, активно осваивают новые области, такие как бытовая электроника и новые области, чтобы расширить свои возможности вертикальной интеграции и заранее воспользоваться рыночными возможностями. наконец, радикально расширить экологию. компании, занимающиеся фруктовыми сетями, используют возможности рычага капитала для укрепления сотрудничества в сфере добычи и переработки и внесения вклада в развитие различных отраслей.
несмотря на динамизм новых амбиций, изменения в «цепочке создания стоимости» не произойдут в одночасье, и для их достижения потребуются время и терпение. таким образом, предприятиям, занимающимся фруктовыми сетями, необходимо постоянно учиться, исследовать и придерживаться своего собственного направления развития, чтобы выделиться на жестко конкурентном рынке.
