한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
η «παράπλευρη επιχείρηση» των εταιρειών αλυσίδων φρούτων ήταν πάντα ένας βασικός κρίκος στην εξερεύνηση νέων επιχειρηματικών μοντέλων και ανάπτυξης. ωστόσο, σε σύγκριση με το αρχικό μοντέλο παραγωγής oem, οι εταιρείες αλυσίδων φρούτων αντιμετωπίζουν μεγαλύτερες προκλήσεις και ευκαιρίες.
καταρχάς, από την άποψη του όγκου των επιχειρήσεων, οι εταιρείες αλυσίδων φρούτων βρίσκονται ακόμη στο στάδιο του μετασχηματισμού. αν και τα επιχειρηματικά έσοδα της luxshare precision που σχετίζονται με την αυτοκινητοβιομηχανία αυξήθηκαν κατά 48% σε ετήσια βάση, αντιστοιχούσαν σε λιγότερο από 5%. τα έσοδα του έξυπνου αυτοκινήτου και του έξυπνου πιλοτηρίου της lens technology αντιπροσωπεύουν επίσης λιγότερο από 10%. αυτό σημαίνει ότι οι εταιρείες αλυσίδων φρούτων πρέπει να κάνουν πιο ενεργές στρατηγικές προσαρμογές και επενδύσεις προκειμένου να εξελίξουν την «παράπλευρη επιχείρησή» τους στην κύρια επιχείρησή τους.
δεύτερον, υπό τη λογική της «ενδογενούς επέκτασης», οι εταιρείες αλυσίδων φρούτων άρχισαν να αυξάνουν τις επενδύσεις και να χρησιμοποιούν μόχλευση κεφαλαίου για να επιταχύνουν τον μετασχηματισμό. αυτό θα δημιουργήσει μεγαλύτερες απαιτήσεις στις επιχειρησιακές δυνατότητες της εταιρείας. εργάζονται σκληρά για να απαλλαγούν από την κατάστασή τους "oem" και αναζητούν πιο διαφοροποιημένους τρόπους για να δημιουργήσουν αξία.
οι νέες φιλοδοξίες αποτελούν βασικό σημείο στη μελλοντική αναπτυξιακή κατεύθυνση της fruit chain enterprises: από την "αλυσίδα καταμερισμού εργασίας" στην "αλυσίδα αξίας", η fruit chain enterprises εργάζεται σκληρά για να επιτύχει τη μετατροπή από υποστηρικτικό ρόλο σε πρωταγωνιστή.
αυτό αντικατοπτρίζεται κυρίως σε τρεις πτυχές: πρώτον, αποσαφήνιση της ταυτότητάς του. οι εταιρείες αλυσίδων φρούτων συνειδητοποιούν ότι το "oem" δεν είναι μια δια βίου επιλογή, αλλά πρέπει να χρησιμοποιήσει τεχνολογία και πλεονεκτήματα παραγωγής για να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα και να προσφέρει μεγαλύτερη αξία στους πελάτες. δεύτερον, ενοποιήστε τα πλεονεκτήματα της κύριας επιχείρησης μέσω της διάταξης του προϊόντος. οι εταιρείες αλυσίδων φρούτων διερευνούν ενεργά νέους τομείς, όπως ηλεκτρονικά είδη ευρείας κατανάλωσης και νέα πεδία, για να ενισχύσουν τις ικανότητές τους κάθετης ολοκλήρωσης και να εκμεταλλευτούν εκ των προτέρων τις ευκαιρίες της αγοράς. τέλος, επεκτείνετε ριζικά την οικολογία. οι εταιρείες της αλυσίδας φρούτων αξιοποιούν τη δύναμη της κεφαλαιακής μόχλευσης για να ενισχύσουν τη συνεργασία ανάντη και κατάντη και να συμβάλουν στην ανάπτυξη διαφόρων βιομηχανιών.
παρά τον δυναμισμό των νέων φιλοδοξιών, η αλλαγή στην «αλυσίδα αξίας» δεν θα συμβεί από τη μια μέρα στην άλλη και θα χρειαστεί χρόνος και υπομονή για να επιτευχθεί. ως εκ τούτου, οι επιχειρήσεις της αλυσίδας φρούτων πρέπει να μαθαίνουν και να εξερευνούν συνεχώς και να τηρούν τη δική τους κατεύθυνση ανάπτυξης, προκειμένου να ξεχωρίζουν στην έντονα ανταγωνιστική αγορά.
