한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
il “side business” delle aziende della filiera della frutta è sempre stato un anello chiave nella loro esplorazione di nuovi modelli di business e di crescita. tuttavia, rispetto al modello di produzione oem originale, le aziende della filiera della frutta si trovano ad affrontare maggiori sfide e opportunità.
innanzitutto, dal punto di vista del volume d'affari, le aziende della filiera della frutta sono ancora in fase di trasformazione. sebbene i ricavi legati al settore automobilistico di luxshare precision siano aumentati del 48% su base annua, hanno rappresentato meno del 5%. anche le entrate derivanti dalle auto intelligenti e dalla cabina di pilotaggio intelligente di lens technology rappresentano meno del 10%. ciò significa che le aziende della filiera della frutta devono effettuare aggiustamenti strategici e investimenti più attivi al fine di trasformare la loro “attività secondaria” nella loro attività principale.
in secondo luogo, secondo la logica dell’“estensione endogena”, le aziende della filiera della frutta hanno iniziato ad aumentare gli investimenti e a utilizzare la leva finanziaria per accelerare la trasformazione. ciò imporrà maggiori esigenze alle capacità operative dell'azienda. stanno lavorando duramente per sbarazzarsi del loro status di “oem” e cercare modi più diversificati per creare valore.
le nuove ambizioni sono un punto chiave nella direzione di sviluppo futuro di fruit chain enterprises: da “divisione della catena del lavoro” a “catena del valore”, fruit chain enterprises sta lavorando duramente per realizzare la trasformazione da ruolo di supporto a protagonista.
ciò si riflette principalmente in tre aspetti: in primo luogo, chiarire la propria identità. le aziende della filiera della frutta si rendono conto che "oem" non è una scelta permanente, ma deve sfruttare i vantaggi tecnologici e produttivi per migliorare la competitività e fornire più valore ai clienti. in secondo luogo, consolidare i vantaggi dell'attività principale attraverso il layout del prodotto. le aziende della filiera della frutta stanno esplorando attivamente nuove aree, come l’elettronica di consumo e nuovi campi, per migliorare le loro capacità di integrazione verticale e cogliere in anticipo le opportunità di mercato. infine, espandi radicalmente l’ecologia. le aziende della filiera della frutta stanno sfruttando il potere della leva finanziaria per rafforzare la collaborazione a monte e a valle e contribuire allo sviluppo di vari settori.
nonostante il dinamismo delle nuove ambizioni, i cambiamenti nella “catena del valore” non avverranno dall’oggi al domani e richiederanno tempo e pazienza per essere realizzati. pertanto, le imprese della filiera della frutta devono imparare ed esplorare continuamente e aderire alla propria direzione di sviluppo per distinguersi in un mercato fortemente competitivo.
