한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
フルーツチェーン企業の「副業」は、常に新しいビジネスモデルの探索と成長において重要な役割を果たしてきました。しかし、元の oem 製造モデルと比較して、フルーツ チェーン企業はより大きな課題と機会に直面しています。
まず、事業量の観点から見ると、フルーツチェーン企業はまだ変革の段階にあります。 luxshare precision の自動車関連事業の収益は前年同期比 48% 増加しましたが、その割合は 5% 未満でした。 lens technology のスマート カーとスマート コックピットの収益も 10% 未満です。これは、フルーツチェーン企業が「副業」を本業に発展させるために、より積極的な戦略調整と投資を行う必要があることを意味する。
第二に、「内生的拡張」の論理のもと、フルーツチェーン企業は投資を増やし、資本レバレッジを活用して変革を加速し始めた。これにより、企業の運営能力に対する要求が高まります。 彼らは「oem」の地位を脱却し、価値を創造するためのより多様な方法を模索するために懸命に取り組んでいます。
新たな野心は、フルーツチェーン企業の将来の発展方向における重要なポイントです。「労働チェーンの分割」から「バリューチェーン」へ、フルーツチェーン企業は脇役から主人公への変革を達成するために懸命に取り組んでいます。
これは主に 3 つの側面に反映されます。 まず、自分自身のアイデンティティを明確にすること。フルーツ チェーン企業は、「oem」が一生続く選択肢ではないことを認識していますが、競争力を強化し、顧客により多くの価値を提供するには、テクノロジーと製造の利点を活用する必要があります。 2つ目は、商品レイアウトを通じて本業のメリットを集約することです。フルーツチェーン企業は、垂直統合能力を強化し、市場機会を事前に掴むために、家電製品や新分野などの新分野を積極的に開拓しています。最後に、エコロジーを根本的に拡張します。フルーツチェーン企業は資本レバレッジの力を活用して川上と川下の連携を強化し、さまざまな産業の発展に貢献しています。
新たな野心のダイナミズムにもかかわらず、「バリューチェーン」の変化は一夜にして起こるものではなく、達成するには時間と忍耐が必要です。 したがって、フルーツチェーン企業は、熾烈な競争市場で目立つために、継続的に学習、探索し、自社の開発方向を堅持する必要があります。
