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el “negocio paralelo” de las empresas de la cadena frutícola siempre ha sido un eslabón clave en su exploración de nuevos modelos de negocio y crecimiento. sin embargo, en comparación con el modelo de fabricación oem original, las empresas de la cadena frutícola enfrentan mayores desafíos y oportunidades.
en primer lugar, desde la perspectiva del volumen de negocio, las empresas de la cadena frutícola aún se encuentran en etapa de transformación. aunque los ingresos del negocio relacionado con la automoción de luxshare precision aumentaron un 48% interanual, representaron menos del 5%. los ingresos por automóviles inteligentes y cabinas inteligentes de lens technology también representan menos del 10%. esto significa que las empresas de la cadena frutícola necesitan realizar ajustes estratégicos e inversiones más activas para convertir su "negocio secundario" en su negocio principal.
en segundo lugar, bajo la lógica de la "extensión endógena", las empresas de la cadena frutícola comenzaron a aumentar la inversión y a utilizar el apalancamiento de capital para acelerar la transformación. esto impondrá mayores exigencias a las capacidades operativas de la empresa. están trabajando arduamente para deshacerse de su estatus de "oem" y buscar formas más diversificadas de crear valor.
las nuevas ambiciones son un punto clave en la dirección de desarrollo futuro de fruit chain enterprises: de "división de la cadena de trabajo" a "cadena de valor", fruit chain enterprises está trabajando arduamente para lograr la transformación del papel secundario al protagonista.
esto se refleja principalmente en tres aspectos: primero, aclarar la propia identidad. las empresas de la cadena frutícola se dan cuenta de que "oem" no es una opción para toda la vida, sino que necesita utilizar la tecnología y las ventajas de fabricación para mejorar la competitividad y proporcionar más valor a los clientes. en segundo lugar, consolidar las ventajas del negocio principal mediante el diseño del producto. las empresas de la cadena frutícola están explorando activamente nuevas áreas, como la electrónica de consumo y nuevos campos, para mejorar sus capacidades de integración vertical y aprovechar las oportunidades de mercado por adelantado. por último, ampliar radicalmente la ecología. las empresas de la cadena frutícola están aprovechando el poder del apalancamiento de capital para fortalecer la colaboración upstream y downstream y contribuir al desarrollo de diversas industrias.
a pesar del dinamismo de las nuevas ambiciones, los cambios en la "cadena de valor" no se producirán de la noche a la mañana y llevarán tiempo y paciencia lograrlos. por lo tanto, las empresas de la cadena frutícola necesitan aprender, explorar y adherirse continuamente a su propia dirección de desarrollo para destacarse en un mercado ferozmente competitivo.
