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果链企业的“副业”一直是他们探索新的商业模式和实现成长关键环节。然而，与最初的代工制造模式相比，果链企业面临着更大的挑战和机遇。
首先，从业务体量来看，目前果链企业仍然处在转型阶段。虽然立讯精密汽车相关业务收入同比增长48%，但占比不足5%。蓝思科技智能汽车及智能座舱类营收占比也不足10%。这意味着，果链企业需要通过更积极的战略调整和投入，才能将其“副业”发展为主业。
其次，“内生外延”逻辑下，果链企业开始加大投入，利用资本杠杆加速转型。这将对企业的运营能力提出更高的要求。 他们正在努力摆脱“代工”的身份，并寻求更多元的价值创造途径。
新的野心是果链企业在未来发展方向上的关键点：从“分工链”到“价值链”，果链企业正在努力实现从配角到主角的转变。
这主要体现在三个方面：首先，明确自身身份认知。果链企业意识到“代工”并非终身之选，而是需要通过技术和制造优势，提升竞争力，为客户提供更多价值。其次，通过产品布局夯实主业优势。果链企业正在积极探索新领域，比如消费电子以及新领域，增强垂直整合能力，提前占据市场先机。最后，激进拓展生态。果链企业正在借助资本杠杆的力量，加强上下游的协同，为各个行业的发展贡献力量。
尽管新的野心充满活力，但“价值链”的变革并非一蹴而就，需要时间和耐心来实现。 因此，果链企业需要不断地学习和探索，并坚持自己的发展方向，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
